crédible notre promesse faite à la société et aux générations futures. Enfin, la raison d’être a été l’occasion de refondre nos engagements RSE et plus globalement, de nourrir la culture de l’entreprise avec les équipes : je pense à une série d’initiatives portées par nos salariés, comme la fresque du climat, ou encore le cycle des « Conférences ECO₂ par EDF », au cours duquel nous avons pu débattre de notions comme celle de la sobriété, sans tabou ni posture. Quand on est en charge de l’innovation, de la RSE et de la stratégie, comment on concilie tout cela ? Tout simplement en étant cohérent ! C’est-à-dire en faisant travailler tous ces domaines les uns au service des autres. Il n’y a de politique RSE crédible qu’assise sur une stratégie pleinement déployée. Et pour se déployer pleinement et atteindre ses objectifs, notre stratégie doit pouvoir s’appuyer sur une innovation vivace et sur des chercheuses et chercheurs pleinement engagés au service de la raison d’être. Cette boucle est vertueuse et tellement puissante ! Construire un avenir neutre en CO₂ implique de résoudre des questions complexes qui nécessitent cette approche intégrée combinant innovation, RSE et stratégie. Prenons un exemple concret : atteindre le zero carbone en 2050, cela veut dire se passer des énergies fossiles et donc de convertir des usages aujourd’hui fossiles à l’électricité. Cela suppose des innovations dans tous les domaines de l’économie : bâtiment, mobilité, production industrielle, agriculture, loisirs ! Pour y parvenir, nous avons décidé d’explorer dès 2018 la piste de l’hydrogène, d’abord sur la base de nos études en R&D puis en investissant dans une startup détentrice d’une technologie clé sur ce marché : l’électrolyseur. Depuis, nous avons fait émerger de nouveaux business model, notamment autour des transports collectifs et des transports longue distance pour l’aviation et le transport maritime. Tout cela est aujourd’hui porté par le 5e grand plan industriel que nous avons lancé en avril 2021 : le Plan hydrogène, qui doit faire d’EDF un grand acteur de la production d’hydrogène 100% décarboné. Cet exemple illustre bien notre approche, qui consiste à aligner en permanence et sur tous les sujets en lien avec la transition énergétique, le sens, la stratégie et l’innovation. Optimiste ou pessimiste sur l’évolution de la planète ? Il y a beaucoup de raisons d’être inquiets et de douter. Il y a des matins difficiles où l’on peut regretter le manque de bon sens et la capacité à penser le long terme. Mais ce qui me rend optimiste c’est l’intelligence humaine à laquelle je crois beaucoup. La capacité d’un collectif de femmes et d’hommes à trouver des solutions et à les déployer. Nos sociétés sont résilientes face à la crise sanitaire, qui était perçue comme une menace présente. D’où l’importance d’amener nos sociétés à se pencher sérieusement sur la question du réchauffement climatique, sur ses conséquences mais aussi sur ses remèdes. Il faut sans cesse partager le savoir et inviter à l’engagement. Ce sont des moteurs très puissants du changement. La notion de sobriété, qui a pu être très clivante, s’impose peu à peu dans le débat public et dans les esprits. Le rôle d’EDF, c’est précisément d’accélérer cette transformation en donnant les moyens d’atteindre nos objectifs communs. EDF 65 Alexandre Perra Le point de vue d’EDF Le Livre Blanc
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