EDF 11 Comment faire agir ? Comment concilier ? Comment coopérer ? Il y a une distorsion entre l’intérêt individuel et l’intérêt collectif qui favorise le premier au détriment du second. Cette distorsion est renforcée par la difficulté à envisager et mettre en action une stratégie dans toutes ses dimensions de temps : temps court vs temps long. Quelle en est la conséquence ? À court terme, nous percevons plus de pertes que de gains. Quels seraient les leviers de motivation actionnables pour inverser cette tendance ? Qu’estce qui serait de nature à nous faire percevoir des valeurs de gains supérieures à celles des pertes liées au changement ? Devons-nous repenser la notion de croissance ? Continuer à en faire un pivot de notre développement ? Au sein des Ice makers, ces obstacles font évidemment écho étant donnée la diversité de nos profils et situations. Dans cette diversité, nous voyons également émerger des questions lorsque nous considérons avec plus d’attention ces obstacles et paradoxes. 3 questions nous apparaissent fondamentales à la lumière des 9 conférences que nous avons déjà suivies. Toutes les visions d’un futur souhaitable, a minima acceptable, semblent partager une hypothèse de conciliation de la préservation de la planète avec celle du bien-être et du développement. Dans ce mouvement, nous devons également relever le défi de concilier les enjeux individuels et collectifs. La régulation est-elle un levier d’amorçage de la conciliation en introduisant l’obligation de considérer certains facteurs ? La mise en place d’un coût de la tonne de carbone en est un exemple. Quels pourraient être des leviers de motivation incitant à orienter l’épargne et l’investissement vers des outils de transition énergétique ? Comment permettre à chacun de motiver l’intégration dans ses objectifs individuels des actions de bénéfices collectifs ? Pour préserver la glace, nous, Ice makers, avons perçu la dimension multi-joueurs de la problématique qui se présente à nous. Les connaissances partagées durant le cycle de conférences nous ont montré à quel point tout joueur souhaitant participer trouverait inacceptable de sortir perdant du jeu. Chaque joueur démarre avec des bonus et des handicaps : moyens financiers, matières premières, compétences, … Chaque joueur cherchera à maximiser ses bonus et réduire, voire annuler, ses handicaps. Comment dans ce cas mettre en place une stratégie de jeu avec un objectif commun acceptable et accepté ? Les outils de la coopération doivent-ils dépasser les leviers économiques ? La sobriété est-elle perçue comme un atout ou un handicap dans cette stratégie ? En quoi ? Toutes les interventions du cycle de conférences ECO₂ imaginé par EDF que nous avons pu suivre montrent donc que la connaissance de la situation, de ses causes et de son évolution est bien documentée. Les leviers d’actions possibles sont eux aussi clairs. Ils se heurtent cependant à ces 3 grands obstacles (l’iniquité des situations de départ, les différentes échelles de temps et la peur de perdre dans le changement.) Les questions fondamentales À quel jeu jouons-nous ? La tribune des Ice Makers Le Livre Blanc
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